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跨越心门,成就梦想;撸起袖子,加油干!——金鹰/永兴公司2016年度工作总结

文字:[大][中][小] 2017-1-26    浏览次数:458    

跨越心门,成就梦想;撸起袖子,加油干!

——金鹰/永兴公司2016年度工作总结

                     

尊敬的张金江董事长/总经理,各位员工:

      今天,我们在此召开金鹰/永兴两公司2016年度工作总结会议。现在,我受两公司总经理张金江的委托,代表两公司领导班子向大会作总结报告。

 

一、2016年工作回顾

      在过去的2016年,是金鹰/永兴两公司非同寻凡的一年,大事多、喜事多,同时难事也多。我们面临宏观经济下行、市场形势严峻、保安物业服务行业竞争激烈等多重挑战,在市主管部门的正确领导下,两公司全体员工以创新理念为引领,凝心聚力、克坚攻难,较好的完成了2016年的主要目标任务,取得了丰硕的成果。

 

      (一)创新发展,社会联网报警傲占新领域

      ——我公司建成并投入运营的“互联网+保安服务”新型社会联网报警运营中心成为引领我市保安创新发展。今年初,我公司积极响应国家“互联网+”战略的实施和人民群众对社会治安的新需求。确定了“互联网+保安服务”的创新发展思路,实施建设我市首家社会联网报警运营中心。经过历时半年的软件研发、中心建设、设备调试;于168月份建成投入试运营。运营平台“联网布防、特勤联动、手机APP终端以及发案保险理赔等功能为一体。

联网报警运营中心投入试运营后,先后接待了省公安厅保安监管处主要领导及蚌埠、淮南、等市公安局莅临考察,考察人员观摩了实况演练后,对我公司建成的联网报警平台给予了高度评价。一致认为金鹰保安公司研发的这个项目,是目前为止在全省乃至全国都是最先进的。马鞍山电视台针对平台运营集成功能制作了新闻专题报道,引起了社会广泛关注。

      ——贯彻落实中央政法委南昌会议精神,实施“联网报警全覆盖,打造全省首个无入户盗窃小区。”2016年10月11日,中央政法委在江西南昌召开全国社会治安综合治理创新工作会议,会议重点强调创新建立社会治安防范地网工程建设,通过相关部门对地网工程介绍,与我公司建成的社会联网报警运营平台功能基本相同,在软件功能应用上,我公司平台软件应用功能更加完善。2016年11月19日,我公司在市公安局保安支队的支持下,按“居民出一点、物业公司补贴一点、保安服务企业支持一点”的模式,在花山区海外海名仕苑小区启动试点推广,旨在通过该社会联网报警“地网”工程建设,打造安徽省首个无入室盗窃案件小区,向小区业主打出“你被偷,我来赔,警企联动保平安”的承诺。试点活动一经推开,得到了广大住户、商铺赞誉,纷纷争相安装、体验。该项活动同时受到了新闻媒体的广泛关注,马鞍山电视台现场采访并播出了专题新闻片,人民网、强国论坛、南京晨报、马鞍山日报、马鞍山政府网等国内众多平面媒体纷纷刊登我公司联网报警技防入户工程。

      ——荣获中国(马鞍山)互联网创新创业大赛优秀奖。2016年12月9—10日,第三届中国(马鞍山)互联网大会在我市隆重召开。大会举办了互联网创新创业大赛,来自全国各地优秀的互联网创新、创业项目进行了激烈地角逐。我公司的“社会联网报警”项目一举夺得优秀奖的殊荣。12月底,花山区两会期间,多名政协委员联名提出了“贯彻全国综治创新会议精神,率先实施政府购买保安服务,打造覆盖全区“地网”工程,建设和谐花山,增强安全感”的政协委员提案。经区二届政协提案委员会审查,被确认立案。

 

      (二)稳中出新,传统安保物管呈现新气象

      ——新接项目团花似锦。2016年,公司以经营发展部为龙头,保安管理中心、物业管理中心鼎力协助,拓展新项目,取得了硕果累累。先后进驻接管14个新项目。其中国家机关类的马鞍山出入境检验检疫局物业项目、马鞍山市中级人民法院保安项目、雨山区市场监督管理局保安项目,院校类的有安徽工业大学工商学院(当涂校区)保安项目、市实验小学(秀山小区和花山小区)物业项目,医学制药类的桂龙药业保安项目,工业园区类的雨山开发区智能化装备产业园物业项目、茂迪(马鞍山)新能源保安项目、泰盛纸业保安项目,商业类的富嘉美国际广场物业项目、中央花园商圈保安项目、艺园艺术品市场保安项目,公园类的慈湖河景观公园物业项目等。

      ——安保服务凸显专业。自从我公司出色完成万达广场、金鹰国际盛大开业的安保服务后,得到了公安部门和社会的高度赞誉。2016年,我公司保安英姿飒爽犹酣战,再添佳音传捷报。圆满地完成了2016 海峡两岸(马鞍山)电子信息博览会马鞍山市第一届国际汽车博览会、马鞍山市中国社会公益陈列馆开馆仪式、万达广场开业二周年及5.1、10.1商业活动、星隆国际广场入驻金色新天地等商业活动的安保服务;完成了安徽工业大学工商学院(当涂)搬迁和马鞍山万达广场三期18、19#楼盛大交付安保工作任务。尤其是清明、冬至期间还组织近300人次,克服雨天、路远、环境差等困难,圆满地完成了葛羊山、卧龙山、丁家山、洪幕山等陵园的扫墓祭拜活动进行了安保服务,得到了民政部门、陵园管理单位及扫墓祭拜群众的一致好评。面对每日数万扫墓群众,查堵烟花鞭炮等违禁品,宣传文明祭祀;维持秩序、疏导交通。5天内共收缴各类烟花鞭炮数百件,未发生一起安全事故。

      ——日常服务顾客至上。一方面体现在细致周到,无论在保安服务方面还是物业服务,公司自始至终狠抓项目服务细节以满足的需求。从保安立岗的姿势、保洁物品的定置摆放,到保安巡逻的线路、工程维修的友情提醒等都体现服务的细致周到。另一方面始终坚持服务随时随刻,不分白天黑夜为顾客服务。9月初安工大迎接新生,3天接待新生及家长15000人次。保洁、保安从早上六点就在报到接待处、宿舍、教室、会议室、操场等服务到深夜12点。然而,我们的保洁、保安没有一个叫苦,也没有一个提前走。每天都是等到新生进宿舍觉,家长到宾馆休息,我们的员工才再做最后一次的保洁、再进行一次安全检查。校方、新生及家长都为我们的员工点赞。

      ——培训演习提升素质。2016年公司十分重视员工的技能培训。3月上旬,公司派员赴合肥参加了安徽省安全技术防范行业2016年第一季度专业技术人员培训班,全面了解学习了安全防范技术的知识,为公司打造110报警联网平台储备专业技术人才。9月份组织了全公司的保安业务知识培训。先后进行了队列、擒拿格斗、警用器械使用等科目的培训,取得了较好的效果10月份组织了物业服务操作技能培训,提升了物业服务水平。1111日,为迎接119消防宣传日,做好消防知识的宣传与普及,提高消防实战能力,我们公司与万象美物业公司联合在万达中央城组织了119消防培训演习活动。活动邀请了雨山消防大队的专业消防人员进行了培训和演示。60多名保安、物业及管理人员参加了培训,并进行了实战演习,得到雨山专业消防人员的好评。

 

      (三)提升品质,管理体系认证树立新标杆

      ——建立质量、环境和职业健康管理体系文件。2016年6月20日,两公司组织召开了“质量、环境和职业健康管理体系标准宣贯暨推进工作动员大会”,两公司质量、环境和职业健康管理体系的策划、建立工作自此全面展开。首先,采用过程方法和系统方法建立体系组织,发布实施《管理手册》,制定“以人为本客户至上  致力专业专注品质  创新模式塑造品牌  合作发展同创共赢”的管理方针。其次,构建了体系的文件化系统。以体系《管理手册》为纲领,编制了公司级25个程序文件,各部门根据工作需要制定岗位作业指导书、规范等90个,并以文件为依据,界定并编制了体系的管理和作业记录132个,分别形成了两公司较为完整的质量、环境和职业健康管理体系文件化系统。

      ——管理体系内部审核和管理评审初步认定体系运行有效。《管理手册》、《程序文件》及《三级作业文件》发布后,在海外海名仕苑小区、出入境检验检疫局、中级人民法院三个项目实施了体系运行。7月中旬组织了第一次全面的质量、环境和职业健康管理工作的内审和管理评审。一致认为两公司质量、环境和职业健康管理体系已经按照策划的预期要求逐步融于生产服务、经营等各项管理活动中,符合规范、标准要求和公司的发展需求;体系的运行随着推进工作的进一步展开,已经逐步步入有序循环的过程;质量管理工作涉及有关法制质量的要求也得到了认真贯彻。

      ——成为我市首家通过ISO认证,荣获三体系认证证书的公司。2016年8月19—23日,广东中誉认证有限公司(简称CRC)分别对金鹰保安公司和永兴物业公司进行了质量、环境和职业健康管理体系认证。经过四天半的紧张而认真的现场认证审核,认证公司专家组一致认为,两公司质量、环境和职业健康管理体系的组织结构和文件系统健全,体系运行基本有效。根据标准要求和文件规定,除了少数局部性的不平衡现象以及部分需要不断循环改进的工作外,体系基本上已经步入了正常的运行轨道。通过了认证公司的认证,并颁发了认证证书。成为我市首家通过三体系认证的公司。

 

      (四)义无反顾,体制机制改革确定新架构

      ——统一思想,确立改革发展思路。随着公司在严峻的市场大潮中拼搏,公司的规模和实力都有所扩大和提升。但制约公司做强做大的瓶颈也越来越明显。为此,自2015年底公司就如何谋求改革发展进行探索。并在管理人员中展开多次专题讨论,统一了思想,确立了企业战略发展规划——打造二个平台,成为行业新标杆。并规划了未来五年的发展主题。

二个平台:传统型的保安物业运行平台现代型的联网报警运行平台

主题年:2016年基础建设年、2017年品牌创建年、2018年模式创建年、2019年业务扩张年、2020年集团管控年。

      ——精心策划,完善企业顶层设计。根据公司战略发展规划,公司反复研究,不断调整、完善公司的组织架构。于2016年7月撤销原项目一部、二部、三部、四部、五部、六部,采取矩阵式组织架构,设立经营发展部、综合管理部、项目运行中心、联网报警中心。经过5个月的试运行,于11月底将项目运行中心调整划分为保安管理中心和物业管理中心,实行专业化管理。至此,以经营发展部为龙头,保安管理中心、物业管理中心、联网报警中心为项目运行,综合管理部为保障的“二部三中心”组织架构正式形成。

      ——搭建平台,公开竞聘管理岗位。为鼓励员工与公司同发展、共命运,在公司内营造积极向上的氛围、搭建员工内部晋升发展的平台,公司根据新的组织架构设置岗位之初,就于7月初,在公司内部公开竞聘二个层级共七个管理岗位。通过笔试、面试及竞聘演讲等环节的竞争,7名员工走上了管理岗位。在员工中产生强烈的反响。

 

      (五)夯实基础,优化制度流程建设新规范

      ——规范薪酬管理,充分体现“能力决定岗位,贡献决定价值”。为了规范薪酬管理,更好地激励“奋斗者”,体现“能力决定岗位,贡献决定价值”的理念;公司经过充分的市场调研,按照“公司薪酬总体水平要高于市场标准”的原则,于2016年10月15日制定、实施了《薪酬管理制度》。重新调整了工资结构和标准,设置八个岗级,每个岗级设置五个档次,从而打破同岗同薪的旧观念。 同时规范了薪酬调整、变更的条件、审批手续等。

      ——加强绩效考核,切实体现奖勤罚懒。为了调动员工的工作积极性,激发员工工作热情,提升工作业绩,增强企业竞争力,在保证企业战略目标的顺利达成的基础上实现员工个人发展战略目标,公司于2016年10月15日制定、实施了新的《绩效考核方案》。明确地规定普通员工实行日常奖惩考核;管理人员除实行日常奖惩考核外,根据不同的岗级提取10—40%工资作为绩效工资,每月按业绩、管理、等维度进行考核、兑现。通过三个月的试行,实现了绩效考核的目的,有效的提升了管理人员的工作业绩。

      ——规范会议管理,提高效率提升士气。为促进公司上下的沟通与合作,协调各部门的工作方法、人员及设备的调配,跟踪各部门工作进度,提高工作效率,集思广益,提出改进性工作方案,实现有效管理,公司制定了会议管理制度。重点实施了每周六的公司管理工作例会。及时总结各部门一周的工作完成情况、未完成工作、原因、补救措施,布置下周的工作计划,协调解决基础的问题、困难,有效的提高了工作效率。同时在基础的物业班组、保安中分队实施了早晚会,每天简要总结布置工作,并通过呼喊公司“金鹰,金鹰,鹰击长空”、“永兴,永兴,永远兴盛”口号,提升员工士气,以饱满的心情投入工作。

      ——加大执行力度,强化计划结果导向。执行力就是将计划变为结果的能力。今年以来,我们首先制度抓计划的制定、细化、分解,使人人肩上有任务;其次抓计划的执行与结果,达到计划的实施规范、有序、有效,步入PDCA”的持续改进。通过计划结果导向的推进,各部门、各级管理人员的计划性得到了提升,无论是针对性还是预见性都有所提升,各级管理人员的执行力也有所提升。

      ——规范基础工作,推行按流程办事。今年我们还从基础工作抓起,先后规范了公司物资采购、验收、入库、领用的流程、手续;规范了财务报销的流程、凭证、票据,确定了报销时间;规范了工资发放流程与时间节点;规范了工作请签单,明确了工作请示的范围与流程;规范了工作任务指令书,以书面形式明确了任务的具体内容、要求,确定了任务下达、接受人员的的责任。

      

      (六)领导关怀,非公党建工作成绩斐然

      ——2016年2月6日,市长魏尧走进我公司项目六部军民路垃圾转运站慰问我公司环卫工人,称赞环卫工人是“城市美容师”,肯定我公司为马鞍山市获得全国文明城市、国家卫生城市等荣誉做了大量基础性工作

      ——2016年7月,经中共马鞍山市花山区委组织部批准,成立了中共马鞍山市金鹰保安服务有限公司支部委员会。自成立以来,在区委和桃园路街道党总支领导,我公司党支部积极开展党建工作,建立了党员活动室,开展党员义务劳动,组织并参加公益活动,组织入党积极分子学习党的基本知识等,被评为先进党支部。

      ——我公司积极参加社会公益活动,在2016年出现大旱、洪涝之际,我公司积极响应号召,赴博望重灾区进行慰问,得到了社会和政府的好评。同时还积极参加其他各类公益事业活动。因此,被马鞍山市红围巾公益协会授予社会公益组织“优秀志愿者团体”。

      ——特别值得一提的是,之所以公司在企业经济发展和社会公益事业中取得显着成绩,是我们的张金江总经理带领全体奋力拼搏的结果。2016年我们两公司各类经营收入1200多万元,公司保安服务、物业服务及劳务派遣等各类人员522人,为社会人员提供了就业、再就业平台,有效地出促进了地方经济的发展。也因此,我们的张金江总经理当选中国人民政治协商会议马鞍山市花山区第二届委员会委员,并多次被市、区授予先进个人、突出贡献者称号。

 

      各位员工,回顾过去的一年,成绩来之不易。这是市主管部门正确领导的结果,是广大业主单位和顾客支持的结果,是全体员工共同奋斗的结果。在此,我谨代表两公司领导班子向给予我们关心的上级主管的领导,向给予我们支持的业主、顾客,向辛勤工作的全体员工,致以崇高的敬意和衷心的感谢!

      在肯定成绩的同时,我们也清醒地看到工作中还存在不少困难和问题。主要是:服务水平不高、服务细节不周,与业主单位和顾客的期待和要求相比,还有大量的工作要做;管理规范不够、执行力度不强,与世界500企业的距离相差甚远;少数管理人员不敢管、不想管、不会管的现象不同程度存在;部分员工对企业的忠诚度不高、归属感不强,缺乏与企业同甘共苦精神,是制约公司发展的最大瓶颈。对此,我们要凝心聚力,增强归属意识,坚持忠诚导向,努力在实践中加大执行力度、提升服务水平、规范管理标准,把各项工作做得更好。

 

 

二、2017年的工作安排

 

      2017年是实施公司未来五年战略发展规划的重要之年,是强化基础建设创建品牌的关键之年。做好今年的各项工作,意义十分重大。我们要在2016年基础建设的基础上,继续夯实基础,在规范管理、提升服务水平方面有所突破,在品牌创建方面要有所进取,在坚实基础的前提下奋发有为,努力开创2017年工作新局面。

2017年我们将重点做好以下九个方面工作:

 

      (一)敢做善成,履行职责确保项目运行效果、效益双增长。

       ——经营发展:加大客户回访,注重拓展实效,实现效益增长。首先要经营好现有项目,要积极主动地与业主单位联系沟通,定期进行客户回访,听取意见与建议,博得业主单位的认可。其次要积极收集项目拓展信息,认真研究投标方案,提高投标成功率,力争多中标,拓展新项目。第三要继续做好保安服装、器械等的销售工作。

      ——项目运行:注重运行效果,确保业主满意,奠定续签基础。无论是保安还是物业都要以确保项目运行质量为第一要务,要从员工的形象、环境的美化、作业的规范入手,要让业主满意、顾客满意、公司满意,确保顾客满意度达到90%以上,为项目的续签打下坚实的基础。

      ——联网报警:拓宽营销渠道,提升工程质量,确保平台正常运营。首先在新的一年里要以业务推广为抓手,力争实现全年拓展500户;其次提高员工服务技能,重点抓项目工程安装的标准化、流程化,确保安装一次到位;第三要加强员工培训和实战演习,确保联网报警运营平台的平稳运营。

      ——综合管理:强化保障职能,加大督查力度,促进企业发展。要站在公司的高度和行政角度,积极做好行政后勤保障工作,要为项目着想、为项目服务;并在此基础上加大对各项目运行效果和贯彻公司决议、决定情况的督查力度,及时发现问题、反馈信息,为公司领导决策提供第一手资料。

 

      (二)创建品牌,规范管理水平提升服务质量。

       ——树立标杆、样板,以点带面,提升项目运行水平:我们将在各保安大队、物业管理处选择确定一批项目,重点打造标杆、样板项目。初步确定中级人民法院保安项目、茂迪(马鞍山)新能源保安项目、工商学院(当涂校区)保安项目等三个保安标杆项目和地税检疫局物业项目、安工大公寓楼物业项目、富嘉美国际广场物业项目等三个物业样板项目,并将联网报警中心确定重点打造标杆部门。通过树立标杆、样板,形成学有榜样、赶有目标的比学赶帮超的氛围,通过以点带面,提升项目运行水平,创建“金鹰保安”和“永兴物业”的品牌。

      ——完善制度、优化流程、规范标准,用制度管人、按流程办事,遵标准作业。2017年我们将在质量、环境、职业健康管理体系文件的基础上,按照“写所需、做所写、记所做”的原则,具体落实在各项作业的过程中。要逐步实现管理有制度,办事有流程,作业有标准,形成可快速复制的“金鹰保安”和“永兴物业”的企业管理模式,为企业未来扩张奠定坚实的基础。    

      ——自我管理,变“要我”为“我要”,不断规范员工服务行为。2017年,我们要通过各种方式、方法和手段,在员工中展开“我为谁工作”、“我为谁负责”的讨论,营造“今天工作不努力,明天努力找工作”的氛围。要通过一个个鲜活的案例引导、启发员工爱岗敬业,实现员工自我调整心态,积极、主动、自发地规范服务行为提升服务质量。  

 

      (三)降本增效,实现经营效益持续增长。

       ——核定岗位编制,合理降低人力资源成本。2017年我们要组织对各项目进行岗位工作范围、工作量、工作性质、工作时间的写实,合理核定岗位编制,严格按编制配备人员,从而减少岗位富余人员,降低人力资源成本。同时严格审核加班加点,实行工资总额控制,杜绝不合理开支。

      ——核定材料定额,减少物资材料消耗。2016年在各部门、中心的共同努力下,我们实现了0库存。这是可圈可点的成绩。为此,我们在材料管理方面要再接再厉,要在0库存的基础上,进行材料用量的核定,将每个岗位、每个人的材料消耗核定一个合理的额度,从而减少机物料消耗成本。

      ——核定采购价格,选择价廉物优的产品。2017年我们要在集中采购、供应物资的基础上,综合考核、选择物资供方。建立物资供方库,合理比价,选择价廉物优的产品,满足项目运行的需求。同时也要增强物资需求的计划性,减少紧急采购需求量,降低采购成本。

      ——节能降耗。2016年安工大物业班组在节能降耗方面走在前列了。为此,我呼吁各项目要树立节能降耗意识,要从身边做起,从点滴做起,;从一张纸、一度电、一吨水做起,养成随手关灯,人走机停的习惯,争做节能降耗的卫士。

 

      (四)建立完善机制,加强沟通协调与监督检查。

      ——建立沟通机制,努力做到事事有落实,件件有反馈。沟通,有效沟通是我们在2017年首要建立的机制。要建立指令、复命、报告、反馈的制度。要做到“有令必行,有禁必止”;当执行命令(工作任务),在完成后或未完成进行到关键点(里程碑),责任人都必须及时向上级进行复命;下级要及时主动地向上级工作报告,包括本人在工作中的问题、意见、建议和客户反映的意见、建议等信息;下级所反映的意见、建议,上级24小时必须给予回复。

      ——完善检查机制,形成“普查、巡查、督查”三位一体的检查网。2016年底公司出台了《检查管理制度》,通过试行,取得了一定的效果。为此,在2017年我们要继续完善检查机制,首先要发挥各保安中分队长、物业班组长的作用,每天进行的岗位检查,及时发现、纠正违规行为和违章作业;其次公司、各中心部门每月要分别组织全面的检查,全面梳理工作,找出问题与不足,及时整改,持续改进;第三各级管理者每周要分别进行督查,重点检查员工行为规范。   

        

    (五)采取倒逼手段,完善以计划结果为导向的绩效考核制度:

      ——加大考核,实行“非10”的考核方法。2016我们的工作看似都开展了,也完成了,但总感觉效果不令人满意,还差那么一点。究其原因,是我们的绩效考核的出现了问题。考评时,总认为没有功劳还有苦劳,打起分来,就给个60%70%的。长此以往,得分也都是6070分,工作更是大差不差。为此,2017年我们要从源头改变,实行“非10”的考核方法,要么按要求完成,要么未完成,不存在完成了一大半。这样才能把我们的工作逼上一个台阶。

      ——自我加压,实施违规自罚承诺。为提高员工自我管理、自我纠错、自我处罚的自觉性,提高各级管理人员自我加大履行职责的压力。2017年我们将制定实施《员工行为规范自罚承诺管理规定》,采取倒逼手段,进行自我处罚。即:员工一旦违规,就由员工自己对照《员工日常行为规范考核标准》,提报《自罚确认单》,交由公司予以考核。相应的员工的各级管理人员也因所管辖单位的员工被上级检查发现违规的,自己将承担管理责任,自我对照《员工日常行为规范考核标准》的相关规定,提报《自罚确认单》,一并交由公司予以考核。从而增强员工和管理人员的责任心,认真开展工作,有效减少和杜绝各类违章行为的发生。

 

       (六)引入OA系统,实现办公无纸化,提高工作效率:2017年公司将在建立、优化工作流程的基础上,引入OA系统,初步达到“三个实现”目标。

       ——实现日常工作申报、审核、审批等网络平台流程化。提升办公自动化水平,提高工作效率;

       ——实现工作计划、结果网络平台公开化。有助于管理人员之间、上下级之间的沟通、交流、协调、配合;

       ——实现日计划、结果网络平台日常化。各级管理人员每天都将计划与结果及时的记录在网络平台上,便于各级领导的审阅、点评、批示,能够第一时间发现问题、解决问题。 

   

      (七)注重教育培训,提升员工素质,增强员工技能。

      ——加强思想教育,激发员工爱企业、爱岗位的热情。2017年公司将一方面通过新员工入职教育,进行的有关企业的发展历程、经营理念、制度流程、产业产品、文化活动、资质荣誉等内容的培训教育;另一方面定期与不定期组织主题活动对员工进行创新力、凝聚力、执行力、竞争力、团队精神等职场励志的精神、品质、信念、方法、能力的培训教育。

      ——加强技能培训,增强员工业务水平和操作技能。公司将针对各中心、部门职能及所需专业技术的不同,定期、不定期地邀请公司内外专家及公司员工开展专业技能与知识的培训教育。培训将通过现场剖析、角色演练、情景摸拟、技术比武等形式,突出实战技能的培训,提升员工素质,增强员工技能,充分发挥其潜在能力。 

 

      (八)以人为本,建设企业文化,增强员工认同感和归属感

      ——开展企业文化活动,丰富员工业余社会。为提高团队的凝聚力和战斗力,推动团队建设,增强员工满意度与归属感,激发员工的工作积极性和热情,丰富员工业余文化生活,营造一种健康、旺盛的团队氛围。公司决定开展企业文化节(周)活动、技术比武与技能演习、评优评先及表彰、拓展活动与旅游度假,以及编辑出版企业内部刊物等。

      ——“唱国歌诵理念”活动每月组织一次“唱国歌诵理念”活动。主要开展升国旗、唱国歌,朗诵《公司理念》、体育运动等。以激发员工爱祖国、爱企业的热情,宣传企业管理方针、理念,加强体育运动,提高员工身体素质,以饱满地热情投身工作。

      ——员工集体生日活动:每月组织一次员工集体生日活动。为工龄一年以上的员工生日予以祝贺、分享生日蛋糕、召开生日座谈会,听取意见与建议。体现公司对员工的人性化管理和关怀,并以此增进员工对公司的认同感和归属感,与公司共同成长与发展。

      ——企业文化节(周)活动:于每年1月份企业年会期间,组织一届(次)企业文化节(周)活动。开展摄影、书法、编织等文化兴趣活动,演唱、舞蹈、曲艺文艺表演,拔河、球赛、棋牌等体育活动。不断丰富员工业余文化艺术生活,加强体育运动,提高员工身体素质,营造一种健康、旺盛的团队氛围。

 

     (九)加强非公党建工作,开展社会公益活动。

      ——开展党员活动,增强企业凝聚力:一方面,今年我们将继续利用党员活动室开展党员系列活动,组织党的基本知识培训,培养积极入党积极分子。引导党员、积极分子在工作中发挥模范带头作用。另一方面,积极参加上级党组织的各项活动。另外,2017年,我们将在党支部的领导下,积极与上级工会组织争取成立工会组织。

      ——开展社会公益活动,增强员工社会责任感:今年我们将继续参加社会公益活动,组织开展送温暖、献爱心,走进福利院、关心孤寡老人,组织义务劳动、义务献血等公益活动,从而增强员工社会责任感。

 

      尊敬的张金江董事长/总经理、各位员工,目标催人奋进,发展前景美好,道路充满艰辛。让我们在上级主管部门的正确领导下,在张金江董事长、总经理的带领下,在各级管理人员的敢于担当下,在全体员工的全力支持下,围绕2017年的奋斗目标、任务,共同谱写“鹰击长空、永远兴盛”的崭新篇章。

      在此,让我引用习主席的一句哲理名言——“撸起袖子,加油干!上下同欲者胜,风雨共舟者兴

 

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